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趙麗宏:《玉屑集》池塘生春草 “池塘生春草，園柳變鳴禽。” 這是南朝詩人謝靈運的名句。尤其是前面那一句，“池塘生春草”，幾乎成了后人稱呼謝靈運的代名詞。李白詩云：“夢得池塘生春草，使我長價登詩樓”，元好問的評價更絕：“池塘春草謝家春，萬古千秋五字新”。 以現代人的眼光來看，“池塘生春草”，似乎意境平常，文詞也淺顯直白，為什么會成為千古名句？在古代詩人們心目中，這五個字簡直是天才的發現和創造，是最奇妙的春天寫照。“萬古千秋五字新”，新在哪里？很顯然，在謝靈運之前，沒有人這樣描繪形容過春天。《詩經》中這樣寫春色：“春日遲遲，卉木萋萋，倉庚喈喈，采蘩祁祁”，也寫了草木池塘、鶯雀啼鳴，那是直接的描寫，有聲有色，能感覺到漾動的春光。漢樂府中，描寫春光的佳句也不少，晉代樂府中，有這樣的句子：“陽春二三月，草與水色同”，這和謝靈運的“池塘生春草”，可謂異曲同工。可是，為什么謝靈運的詩句被抬得如此之高？我想，謝靈運這句詩的妙處，大概正是因為以直白樸素的文字，道出了鄉村里目不識丁的童叟都能感知的春天景象，而這樣的詩句，比很多文人挖空心思比喻描繪更能令人共鳴。我在農村生活多年，可以想象這樣的詩意。春暖時，湖泊和池塘因為水草的繁衍，水色變得一片青綠，春愈深，水面愈綠，待到水畔的蘆葦、茭白，水面的浮萍、荷葉、水葫蘆等植物漸漸繁茂時，冬日波光冷(www.lz13.cn)冽的水面，就變成了一片綠意盎然的草地。“池塘生春草”，正是這樣的景象。謝靈運這句詩，妙在把水面比喻成了草地，而且妥帖形象之極。這樣的景象，雖然年年重復，然而天地間的春色永遠新鮮，面對繁衍在水上的一派綠色春光，詩人們很自然便想起謝靈運的“池塘生春草”來。 趙麗宏作品_趙麗宏散文集 趙麗宏：生命 趙麗宏：印象·幻影分頁：123
這20條錦囊，讓你在社會里順利的大步向前！1、犯了錯誤就該誠實地認錯狡辯、諉過只會害了自己。2、朋友之間要保持距離這樣的友誼才能長久。3、錢追人，人追健康有了健康，還怕掙不到錢么？4、別輕易轉行轉行的風險很高，最好不要輕率為之。5、適度地抬高身價在就業市場中，人也是一種商品。6、把敬業變成習慣從長期看是為了自己。7、運用累積法壯大資產不求快，不求多，不中斷。8、學會忍耐忍一時，爭千秋形勢比人強時，必須忍。9、與其你死我活，不如你活我也活這就是雙贏，是良性競爭。10、以“播種”的心態經營人際關系種子播得越早越堅韌。11、做事切勿率性而為率性而為只會害了自己。12、遇到魔鬼型的主管時接受他的磨練可讓你的性格越來越堅韌。13、不要當眾和主管吵架那會讓你無路可走，只有走人。14、向不同行業的人學習新知識記住，要用請教的態度。15、所有的困難都是好事這是老天爺在磨練你，目的是把重任交給你。16、用吃虧就是占便宜的心態做人做事那樣你就可以迅速長大。17、不要在失意者面前談論你的得意那樣傷害你的人際關系。18、不要小看守時這件事守時是對別人的尊重。19、用時間來看人時間是檢驗大師。20、用打聽來看人把獲得的信息匯總，就可以了解那個人。 當你的心糾結時，請打開這31個錦囊 當你人生迷失了方向，請打開這個錦囊 北郵校長臨行奉送錦囊，人生追求“六好”分頁：123
激勵員工的關鍵——尊重 談到激勵，利用物質和金錢作為獎勵是企業常用的激勵手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是企業不可能無限制地加大物質獎勵成本；再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環境的變遷，當舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現了。正如美國著名心理學家馬斯洛關于《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會產生并支配著人的生活。顯然，如果企業能基本提供相當甚至高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質上的激勵更來得持久，有效。 “尊重”這個詞多數是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論企業管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢？自尊就是自我尊重，表現為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、關心、名譽地位和賞識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這里體現出尊重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統一性，也就是體現了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發展，就必須不斷的調整自己和社會的關系，例如社會認識關系、社會實踐關系，而其本質就是價值關系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。 人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。 在管理實踐中，我們如何運用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段，去提升員工的主觀能動性呢？首先，企業必須要有“尊重”的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個員工(包括你的接線生和總工程師)的存在價值的企業文化。企業文化是企業領導人的個人特質的一種反映，即需要企業所有者或其所托者要有較高的道德修養使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。 企業發展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑台拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。（勵志一生 https://www.lz13.cn）企業招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在企業的招聘行為中，一個好的招聘環境，認真而專業的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對企業的認識，左右著他們的選擇。或者企業不可能錄用所有的應聘者，但企業禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業界，這不失為企業形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。 如果老板了解員工的才能，人盡其才地進行任命，那才是對員工能力和價值的承認，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是老板所期待的嗎？三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。老板對員工價值體現需求的尊重，同時員工也尊重企業使命，為公司貢獻自己的價值。 老板或企業主管已經擁有了企業事實的權利和地位，也將會獲得企業的實際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發揮，直面挑戰，實現員工自我的價值。尤其是對于知識員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。明白這個道理的老板，就能吸引、留住人才，并且激勵他們成為最佳員工。為了達到這樣的目的，企業應該掃清員工在前進道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應有的包容和道德修養，則難以獲得員工的尊重，甚至會遭遇人心背向。最近，曾經在IT業界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”事件，正是由于某外企的中國裔總經理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴厲斥責了他的秘書，導致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應，致使企業的形象大受損害，而總經理本人也因此而丟掉了工作。可見，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重則走向了另一個極端。 多數的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業中每一個人的貢獻，視其為企業的“英雄”，而數字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關系。他們比較容易地發揮團隊協作的效用，取得企業的績效最大化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，企業老板如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”。在此，奉勸老板們不妨也修身養性，勵精圖治，塑造一個以尊重為基礎的企業文化，指導和貫穿于諸如企業招聘、薪酬評估、工作任命、授權監管和績效考核等等企業行為中去。以此構建企業關鍵的競爭優勢。以尊重作為一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。你可能感興趣的文章：[激勵孩子的幾句話] [不要隨便說出“隨便”]分頁：123
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